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華電山東公司構建 “答題式”四級科技管理體系? 打通科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展深層梗阻

華電山東公司發(fā)布時間:2025-08-19 09:30:52

  一、問題與挑戰(zhàn)

  面對能源革命與數(shù)字化轉型浪潮,科技創(chuàng)新為能源企業(yè)培育新質生產(chǎn)力、贏得戰(zhàn)略主動提供了可靠路徑,清潔能源得到大力發(fā)展。但作為傳統(tǒng)煤電企業(yè),如何打破困境,深化科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合,實現(xiàn)綠色轉型,實踐中主要有以下三方面的問題:一是基層企業(yè)戰(zhàn)略聚焦不足,AI+、新一代煤電等前沿領域布局薄弱,產(chǎn)業(yè)融合謀劃不足。二是科技成果與產(chǎn)業(yè)需求契合不夠,匹配度有限,轉化效率不足。三是基層企業(yè)“重生產(chǎn)、輕研發(fā)”慣性思維仍存,創(chuàng)新主動性不足。

  二、改革舉措與成效

  華電山東公司創(chuàng)新構建“精準出題-高效解題-從嚴判題-滾動儲題”四級科技體系,聚焦頂層設計、產(chǎn)學研、評價閉環(huán)、氛圍營造發(fā)力,為科技創(chuàng)新工作注入源動力。

  (一)聚焦生產(chǎn)實際“精準出題”,眾籌需求篩痛點。

  一是強化頂層設計,以科技創(chuàng)新工作意見為指導,梳理新一代煤電技術、人工智能等科研目標,做實科技發(fā)展“后備題庫”。

  二是以生產(chǎn)實際為出發(fā)點,每季度開展科技創(chuàng)新需求征集,儲備科技發(fā)展“需求題庫”。

  三是“一對一”開展交流座談,找準科技創(chuàng)新痛點、明確發(fā)展重點難點,設立攻關“軍令狀”,做實科技發(fā)展“精準題庫”。2024年取得2項國家研發(fā)計劃、3項中央企業(yè)創(chuàng)新LHT攻關任務,科技創(chuàng)新策源能力顯著提升。

  (二)推進產(chǎn)學研融合“高效解題” ,協(xié)同聯(lián)動破壁壘。

  一是以科技創(chuàng)新平臺共建為載體,與科研機構戰(zhàn)略合作,找尋“共答人”,助力科技攻關“從0到1”突破。參與共建山東省重點實驗室重組等項目,推動基礎性課題凝練。

  二是以重大科技項目為依托,聯(lián)合國內(nèi)頂尖高??蒲袡C構,找到“同答人”,積極爭取國家級課題。2025年新申報1項省重、4項國重項目。

  三是有效擴大“朋友圈”,與華為等國內(nèi)頭部企業(yè)、高??蒲性核群箝_展30余次技術交流和現(xiàn)場調(diào)研,找準“解題人”,同題共答,聯(lián)動破解難題。

  (三)強化過程管控“從嚴判題”,閉環(huán)監(jiān)督提質效。

  一是數(shù)智賦能,上線科技創(chuàng)新管理模塊,架設進度預警“探照燈”,實時追蹤,滯后自動觸發(fā)“黃牌預警”并納入重點督辦清單,確保問題即知即改、按期銷號。

  二是多驗齊審,擰緊項目成效“安全閥”,構建“現(xiàn)場核查-技術評價-總體驗收”三級聯(lián)動驗收機制,實施交叉核驗與現(xiàn)場復核雙重把關,確保成果真實可靠、效能精準釋放。

  三是績效驅動,用好成果轉化“指揮棒”,設立專項獎勵基金,對科技成果轉化推廣成效顯著團隊,按創(chuàng)收比例予以獎勵,激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。

  (四)營造創(chuàng)新生態(tài)“滾動儲題”,全員參與提氛圍。

  一是強化知識普及,聚焦氫儲能等前沿課題,創(chuàng)新模式,打造“科智講堂”創(chuàng)新IP,以學“備題”。2025年融合開展科智講堂+青春講堂新模式,創(chuàng)新意識進一步增強。

  二是強化“以賽促訓、促學、促練”機制,依托競賽提升專業(yè)水平,滾動“儲題”。舉辦首屆數(shù)智化應用技能大賽等項目,助力課題進一步凝練。

  三是完善榮譽體系樹立標桿。制定科技創(chuàng)新評選表彰制度,表彰先進、激勵后進,激發(fā)職工創(chuàng)新源動力,推動形成全員參與科技創(chuàng)新的良好生態(tài)。

  三、經(jīng)驗與啟示

  華電山東公司通過重構創(chuàng)新生態(tài),有效激發(fā)創(chuàng)新源動力,為傳統(tǒng)能源企業(yè)科技突圍提供新范式。

  一是戰(zhàn)略級清單管理破局“創(chuàng)新失焦”,以戰(zhàn)略和痛點雙清單牽引資源投入,“一對一”強化落實,讓科研瞄準靶心。

  二是培育產(chǎn)學研創(chuàng)新生態(tài)打通“轉化梗阻”,助力生產(chǎn)實際和前沿技術“雙向選擇”,推動深度融合,確保取得實效。

  三是文化浸潤工程激活創(chuàng)新活力,以氛圍營造為核心,打造三位一體群策群力的科技創(chuàng)新文化,讓創(chuàng)新成為全員行動,進一步激發(fā)創(chuàng)新熱情和活力。(華電山東公司)




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