“快馬加鞭”“一馬當先”……近年來，貴州電網(wǎng)公司遵義播州供電局馬家灣供電所黨支部以“強基礎、融中心、聚能量”為重點，將黨建工作與星級供電所創(chuàng)建相融合，不斷推進黨支部標準化規(guī)范化建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新項目獲獎數(shù)量在貴州電網(wǎng)公司遵義供電局下屬的122家供電所中位居第一，近三年無95598、12398有責投訴工單……黨建工作與業(yè)務工作雙融雙促雙提升。

　　“黨員積分存折”強基礎

　　“本月黨員李應兵為支部建設提供合理化建議加10分，未發(fā)生有責任的投訴和違章行為加10分，7月累計得分86分……”這是馬家灣供電所黨支部召開7月支部委員會對黨員表現(xiàn)進行評價的場景。近年來，馬家灣供電所黨支部書記楊蘭創(chuàng)新黨員管理思路，制定了以“黨員積分存折”的形式優(yōu)化黨員積分管理辦法，以此提升黨員履職盡責能力。

　　該黨支部“黨員積分存折”主要從黨員學習、先鋒模范、個人成長、工作業(yè)績、個人榮譽、新聞宣傳、積分清零7個維度34個方面進行積分累計，以更加直觀、清晰的方式了解黨員各方面的表現(xiàn)，讓黨員履職“看清楚”，讓群眾監(jiān)督“看清楚”，讓支部評選“看清楚”，通過數(shù)據(jù)衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)勢，促使黨員肩上有責，勇于擔責，對于增強黨員服務意識、爭先意識，帶好隊伍，起到了積極的促進作用，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。

　　書記項目、黨支部行動計劃融中心

　　馬家灣供電所黨支部圍繞安全生產(chǎn)、客戶服務、數(shù)據(jù)質量提升工作，充分運用書記項目、黨支部行動計劃帶動黨員職工攻堅克難。

　　“書記，我們的同期線損通過全所的共同努力終于降到3.62%，是目前最優(yōu)的一個數(shù)據(jù)?！瘪R家灣供電所副所長劉興全激動地說。

　　馬家灣供電所黨支部針對同期線損臺區(qū)異常率落后問題，實施了工作前臺“四分管理”和工作后臺“四有措施”強化數(shù)據(jù)質量管理，以黨員突擊隊、黨員責任區(qū)為總抓手，以“黨員骨干+”成立了4個攻堅小組，緊盯臺區(qū)線損異常率，對梳理出的問題日跟蹤、周管控、月調度，實行掛號銷號閉環(huán)管理，抓實過程管控，將該指標分為“特別異常臺區(qū)、比較異常臺區(qū)、異常波動臺區(qū)”3個等級進行全面分析。針對存在的問題，開展“一臺一策”方案梳理，堅持從易到難、從簡到繁，各個擊破。截至目前，馬家灣供電所的臺區(qū)異常率指標從58.49%下降至4.15%。

　　“阿姨，請掃一掃這個二維碼，關注綁定‘南方電網(wǎng)95598’微信公眾號，實時了解您的電量、電費……”馬家灣供電所黨支部通過深化與轄區(qū)內(nèi)1個村委黨支部和12個社區(qū)黨總支的聯(lián)建工作，建立13個線上和2個線下服務點。以主題黨日、群眾座談會、院壩會等形式與村委、社區(qū)開展聯(lián)建活動，解決群眾在安全隱患、業(yè)擴延伸、農(nóng)業(yè)排灌用電等方面的問題。通過一系列聯(lián)建活動，馬家灣供電所近三年無95598、12398有責投訴工單。

　　“1331”工作法強技能聚能量

　　馬家灣供電所黨支部通過“1331”工作法強化全員的基本技能。即通過黨支部認真梳理一個培訓項目清單；抓好班主任、內(nèi)訓師、“兩站式”(充電站、加油站)培訓基地的“三個關鍵”；實施一月一次培訓及考試、一季一次PK、一年一次最佳學員及最佳內(nèi)訓師評選的“三個步驟”；建立一個效果評估機制。全員持證上崗率、教育培訓完成率、考核通過率均達到100%。

　　“書記，接黨建人事部通知，今年的8名新員工將到我所現(xiàn)場觀摩學習裝表接電‘三小’PK賽……”馬家灣供電所客戶經(jīng)理張娜緊張地說?！澳冉悖挥脫?，明天的‘PK’賽，全過程由計量專家謝偉現(xiàn)場講解，我們要賽出水平、賽出技能，讓新員工在我所能真正學以致用?！睏钐m說道。

　　馬家灣供電所黨支部根據(jù)知識短板按季度開展“三小”PK賽，真正以賽代培、以賽促學，提升員工基本技能及安全意識，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。“三小”PK賽主要采用書面答題和現(xiàn)場實操方式，員工們紛紛表示，通過比賽，能更清晰地反映出自身存在的短板，能夠更好地規(guī)劃自己以后的學習計劃，進一步加強崗位工作所需的理論知識學習和增強安全意識，也發(fā)揚了“賽馬”精神。

　　同時，由黨員帶頭融入中心開展創(chuàng)新項目，帶頭引導員工成長，帶動全員自主改善，獲貴州電網(wǎng)公司遵義供電局獎項13個，獲獎數(shù)量在該局下屬的122家供電所中排名第一，成為“雙培養(yǎng)一輸送”的重要平臺。

　　此外，馬家灣供電所通過承接《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》，在班組文化培育中融入中國文化“馬”元素，提煉形成了“一馬當先、快馬加鞭、班組賽馬、馬上落實”的班組“馬”文化，班組管理水平、關鍵業(yè)績指標、員工精神面貌得到提升。

　　“一分部署，九分落實。要讓每個員工的肩上壓實擔子，真正使工作動起來，擔子挑起來，責任負起來。”楊蘭說，下一步，馬家灣供電所黨支部將繼續(xù)以滿足人民追求美好生活的能源電力需要為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在“保安全、強技能、促業(yè)績”上再發(fā)力，為充分發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量”作用作出新的更大貢獻。(陳舉)