自開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，云南電網(wǎng)公司堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、實字為要，推動作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

　　“五個一”破解“兩張皮”難題

　　如何讓學(xué)習(xí)教育從“文件要求”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”?云南電網(wǎng)公司以“五個一”路徑破題。

　　“一本書”筑牢思想根基，將《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》列為“必修課”，組織黨員干部以集中學(xué)習(xí)等形式，原原本本讀論述?！耙环桨浮眽簩嵷?zé)任鏈條，制定學(xué)習(xí)教育實施方案，明確“學(xué)查改”15項工作26條重點任務(wù)，壓實各級責(zé)任?！耙恢敢本珳?zhǔn)分類施策，將重點工作分層分級清單化、具體化，為基層提供精準(zhǔn)指導(dǎo)和全程導(dǎo)航，破解執(zhí)行難題?！耙挥媱潯睖p輕基層負(fù)擔(dān)，制定黨支部學(xué)習(xí)教育計劃模板，為基層提供簡便務(wù)實的操作指南。“一手冊”強化資源共享，定期匯編習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示，以及上級文件、權(quán)威解讀和制度原文，并組織基層開展學(xué)習(xí)。

　　“過去照搬上級文件難免‘上下一般粗’，現(xiàn)在有了分層滾動指引、支部計劃和學(xué)習(xí)手冊，我們能更精準(zhǔn)聚焦各基層黨組織。”德宏供電局黨建部負(fù)責(zé)人表示。該局通過數(shù)字黨建平臺、片區(qū)指導(dǎo)服務(wù)、隨機抽查檢查，對過程進(jìn)行穿透管理。

　　學(xué)查改一體發(fā)力，提質(zhì)增效促發(fā)展

　　“中央八項規(guī)定一子落地，作風(fēng)建設(shè)滿盤皆活。學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)在我們每個黨員的一言一行中、體現(xiàn)在日常工作中，要以優(yōu)良作風(fēng)保障中心工作?！蔽纳角鸨惫╇娋蛛p龍營供電所黨支部書記在主題黨日上與支部黨員們分享感悟。

　　云南電網(wǎng)公司堅持學(xué)查改一體發(fā)力，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前查擺、帶頭示范，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨(總)支部深入查擺問題，建立問題清單及集中整治臺賬，以釘釘子精神推動解決“文山會海”、加重基層負(fù)擔(dān)、侵害群眾利益等問題，以作風(fēng)建設(shè)新成效讓群眾可感可及，切實把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展成果。

　　“過去預(yù)約會議室要打好幾個電話，現(xiàn)在一鍵就能智能匹配?！痹谠颇想娋W(wǎng)能源公司，員工通過智能會議室平臺一鍵完成預(yù)約，系統(tǒng)自動同步日程并匹配設(shè)備需求，工作效率大幅提升。昆明供電局出臺基層減負(fù)35條硬措施，實現(xiàn)員工掃碼快速反映問題，探索實行“無會日”，推行雙周1天、周五下午無會，倒逼會議精簡、開會高效。曲靖供電局采取多部門聯(lián)動督導(dǎo)模式，將剛性檢查與柔性服務(wù)相結(jié)合，既確保規(guī)定動作不走樣，又為基層注入減負(fù)增效動能，形成“指導(dǎo)—落實—優(yōu)化”良性循環(huán)。

　　警示教育，筑牢作風(fēng)建設(shè)思想防線

　　在云南電網(wǎng)公司多功能警示教育展廳內(nèi)，一場“沉浸式”廉潔教育課正在進(jìn)行。通過全息投影技術(shù)，某供電所所長違規(guī)收受禮金的場景被真實還原，涉案人員的懺悔錄音讓參觀者神情凝重?！斑@比單純看文件更震撼!”該公司一名青年黨員在體驗后感慨說道。

　　這種創(chuàng)新不止于一種形式。保山供電局明確生產(chǎn)項目全流程廉潔風(fēng)險防控“十嚴(yán)禁”，組織120余人次開展“項目管家”沉浸式警示教育。紅河供電局等單位通過紀(jì)企協(xié)作、旁聽庭審現(xiàn)場等形式開展警示教育，以“案中人”警醒“身邊人”?！翱吹皆?jīng)的同行因一念之差失去自由，我才真正理解‘作風(fēng)建設(shè)無小事’的分量?！痹摼忠幻椖抗芾砣藛T感慨萬千。

　　“要以改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)推動作風(fēng)建設(shè)再提升?！睍h室里，云南電網(wǎng)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組正聚焦作風(fēng)建設(shè)開展深入研討。該公司直屬黨委帶頭在學(xué)習(xí)教育上走好“第一方陣”，聚焦加強本部作風(fēng)建設(shè)，圍繞“落實黨中央決策部署不到位、缺乏擔(dān)當(dāng)進(jìn)取精神、為基層減負(fù)服務(wù)群眾不到位”等作風(fēng)問題開展集中整治，以開展調(diào)查研究、開展深度訪談等6種監(jiān)督方式做好作風(fēng)監(jiān)測，當(dāng)好政治過硬、作風(fēng)扎實的第一梯隊。玉溪供電局制定進(jìn)一步加強干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“五要五不要”公約，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、突出重點、強化監(jiān)督、嚴(yán)格獎懲，推動作風(fēng)建設(shè)從“紙上要求”變?yōu)椤靶袆恿?xí)慣”。

　　“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，沒有完成時，必須常抓不懈、久久為功?！痹颇想娋W(wǎng)公司將從嚴(yán)從實抓好學(xué)習(xí)教育工作，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓好作風(fēng)建設(shè)，不斷以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，新時代黨的作風(fēng)建設(shè)取得新的更大成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢作風(fēng)根基。