當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“過緊日子”已連續(xù)七年寫入政府工作報告。

　　作為關(guān)系國計民生的能源央企，近年來，南方電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹落實全面節(jié)約戰(zhàn)略，堅持“過緊日子”，優(yōu)化資源配置，打出制度“組合拳”，全力推動成本費用精益管理體系建設(shè)，培育厲行節(jié)約的成本文化，不斷提升成本管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，以更大力度深挖潛力、降本增效，為南方電網(wǎng)公司經(jīng)營實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供重要支撐。

　　打出制度“組合拳”，降本增效看得見

　　加強(qiáng)精益成本管控，關(guān)鍵在于制度建設(shè)。近年來，南方電網(wǎng)公司相繼出臺或修編成本規(guī)范管理系列文件，打出制度“組合拳”，為持續(xù)推動成本費用精益管理體系建設(shè)提供根本保障，在強(qiáng)化頂層設(shè)計、規(guī)范成本支出、落實分類管控、優(yōu)化資源配置等方面取得積極成效。

　　在頂層設(shè)計方面，公司制定《“十四五”管制業(yè)務(wù)成本費用精益管理體系建設(shè)方案》，統(tǒng)籌安排80項重點舉措，圍繞電能量全過程、資產(chǎn)全生命周期、資金全過程三條主線，著力構(gòu)建預(yù)算核定、投入產(chǎn)出、項目儲備、標(biāo)準(zhǔn)成本四項常態(tài)化管控機(jī)制，計劃到2025年全面建成業(yè)財融合高效協(xié)同、資源投入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理機(jī)制自發(fā)運轉(zhuǎn)的成本費用精益管理體系。

　　在規(guī)范成本支出方面，公司修編了《供電成本詞典》，并首次制定《非管制業(yè)務(wù)成本詞典》，進(jìn)一步規(guī)范了成本準(zhǔn)入條件和管理職責(zé)。同時充分考慮成本支出規(guī)律和地區(qū)差異，分類制定電網(wǎng)運維檢修及營運費用標(biāo)準(zhǔn)成本，印發(fā)《輸配電標(biāo)準(zhǔn)成本(試行)》，引導(dǎo)各單位關(guān)注超出標(biāo)準(zhǔn)成本的支出，開展差異分析并制定壓降措施，提高成本計劃預(yù)算編制和評價的科學(xué)性。

　　在落實分類管控方面，南方電網(wǎng)公司修編了《成本管理辦法》，發(fā)布了首份《成本管控策略》，明確了集團(tuán)和各戰(zhàn)略單元成本規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益管控要求，要求各專業(yè)項目按“必須解決、優(yōu)先安排、合理安排、嚴(yán)格控制、禁止安排”五類進(jìn)行項目優(yōu)選，更加精準(zhǔn)支撐成本預(yù)算編制，有保有壓實施分類管控。

　　“成本管控的出發(fā)點是提高資源配置效率，把錢花在刀刃上，向成本要效益。”南方電網(wǎng)公司計財部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，對比2019年，公司2021年壓降營銷費、中介費、廣告宣傳費5.46億元，在勞動保護(hù)費、運輸費、電力設(shè)施保護(hù)費、試驗檢驗費上進(jìn)一步加大支出5.56億元，有力保障了南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

　　精益成本管控，降本增效看得見。2021年，南方電網(wǎng)公司可控成本同口徑與2019年持平，線損率同比下降0.5個百分點，融資成本率降低0.38個百分點，萬元資產(chǎn)運維費同比下降7.4%。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，降本增效助力公司高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司已連續(xù)15年獲得國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級，世界500強(qiáng)排名提升至91位，創(chuàng)造了歷史最好水平。

　　厲行節(jié)約成文化，一切成本皆可降

　　“把‘過緊日子’落到實處，離不開全員參與。”回顧編制成本詞典過程，南網(wǎng)物資公司計劃預(yù)算專責(zé)葉心媚對廣泛征求基層意見建議的做法印象深刻，盡管需要對業(yè)務(wù)成本的規(guī)范性、可操作性等方面進(jìn)行多次修改完善，但確保了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息融合關(guān)聯(lián)、精準(zhǔn)匹配，“最重要的是，成本管理的意識在許多同事心里已經(jīng)落地生根了。”

　　在系列制度的指導(dǎo)下，在南方電網(wǎng)公司，厲行節(jié)約漸成風(fēng)尚，“一切成本皆可降”的理念深入人心，重視成本精益管理的文化氛圍也愈加濃厚。

　　在云南電網(wǎng)公司，“成本大討論”“成本大調(diào)查”等活動正開展得如火如荼。為進(jìn)一步提升成本精益化管控水平，該公司組織業(yè)務(wù)部門，就修理、材料、營銷等14項成本費用的驅(qū)動因素、管控難點開展廣泛討論。“我們堅持全員參與，全員出謀劃策，同時以‘財務(wù)沙龍’為載體，開展經(jīng)驗交流研討，總結(jié)形成典型案例推廣宣傳，推動形成厲行節(jié)約、重視效益的企業(yè)成本文化。”云南電網(wǎng)公司計財部預(yù)算管理科奚璁說。

　　在廣西電網(wǎng)公司，通過開展基于“花錢問效”的成本精益管理體系研究，在今年預(yù)算審查工作中，該公司聚焦修理材料費、低值易耗品、綠化費等“四虛”、以領(lǐng)代耗等問題多發(fā)領(lǐng)域，累計審查審減不合理、非必要成本費用預(yù)算4.25億元，管理性成本費用預(yù)算安排同比下降5.4%，有效擠出成本預(yù)算水分。

　　為確保公司《“十四五”成本費用精益管理體系建設(shè)方案》和《2022年成本費用規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升專項行動方案》的落實落地，努力做到大項成本挖潛力、小項成本樹意識。今年，公司將重點抓好《供電成本詞典》《非管制業(yè)務(wù)成本詞典》的規(guī)范執(zhí)行，加快推動《輸配電標(biāo)準(zhǔn)成本(試行)》逐級分解和全面試行，依托電網(wǎng)管理平臺做好各類成本支出金額與業(yè)務(wù)活動信息的歸集分析，滾動優(yōu)化成本詞典和“三算合一”業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步消除成本浪費，推動成本使用效益持續(xù)提升，以成本精益管控拓展增效空間。

　　南網(wǎng)傳媒全媒體記者 包莉婷 通訊員 余昊宸