中國電力網(wǎng)訊   為扎實(shí)做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，大板發(fā)電公司黨委高度重視，嚴(yán)格按照國家、上級公司部署要求，提高政治站位、不忘初心、牢記使命、扎實(shí)工作，“五率”保證抗疫防控有效有力。

　　嚴(yán)抓人員上崗“到位率”。大板發(fā)電公司實(shí)行了“全封閉”管理，建立了定點(diǎn)測溫、檢查登記點(diǎn)，實(shí)行了“一人一檔”管理機(jī)制，由該公司黨委、防疫小組辦公室聯(lián)合不定期對各級管理人員防疫、現(xiàn)場上崗到位進(jìn)行檢查，保證防疫、生產(chǎn)一盤棋。

　　嚴(yán)控人員車輛“管控率”。按照“外審消毒進(jìn)，內(nèi)核需求配”原則對進(jìn)出車輛進(jìn)行管控，并且車輛按照“進(jìn)出必消毒、使用必消毒”進(jìn)行管理;人員進(jìn)出利用信息化手段進(jìn)行登記，減少交叉使用物品，有效減低人員、車輛流動。

　　嚴(yán)守對接幫扶“滿意率”。創(chuàng)新手段提升政企聯(lián)動防疫能力，成立地方小區(qū)駐扎臨時(shí)黨支部，黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)，24小時(shí)守護(hù)小區(qū)居民，地毯式排查人員，強(qiáng)化落實(shí)一戶一人對接幫扶制，深入開展疫情“關(guān)懷行動”，及時(shí)送去大板發(fā)電公司、地方政府關(guān)懷和宣傳疫情知識，積極履行央企社會責(zé)任。

　　嚴(yán)保物資調(diào)配“及時(shí)率”。面臨不同程度上的防疫物資緊缺，該公司嚴(yán)防以公濟(jì)私、嚴(yán)防跑冒滴漏，把最好的武器、最關(guān)鍵的物資送給最需要的一線人員，實(shí)行多級聯(lián)動，采取防疫物資統(tǒng)一購置、統(tǒng)一分配、分級登記制度，保證防疫物資及時(shí)按需到位。

　　嚴(yán)把作風(fēng)紀(jì)律“執(zhí)行率”。大板發(fā)電公司紀(jì)委成立督查小組，定期對該公司出入情況、公共區(qū)域消毒情況、后勤防疫情況、外委單位等同管理情況、防疫知識宣傳情況，干部到崗到位、工作落實(shí)、聽從指揮情況等進(jìn)行督查，對違反“9個不準(zhǔn)”者一律嚴(yán)肅問責(zé)。