中國電力網(wǎng)訊 按照“7S”工作方案及月度督辦工作安排,5月25日,國能云南大寨分公司精益“7S”管理辦公室針對各部門、生產(chǎn)班組“7S”現(xiàn)場管理工作進行了專項檢查,持續(xù)推進“7S”現(xiàn)場管理工作,提高工作效率,深化節(jié)能降耗、降本增效,不斷提升標準化、規(guī)范化管理水平。
專項檢查組按照工作要求,對基地行政辦公區(qū)域人資、財務(wù)、生技、發(fā)電等部門辦公室“7S”管理實施推進情況進行了督導檢查。隨后,檢查組到生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)運行、電氣、機械等4個班組及物資倉庫開展檢查。檢查組對照檢查清單,對各部門、班組“7S”管理樣板區(qū)打造、管理實施推進、管理成果鞏固等情況仔細檢查,重點檢查了工器具定置管理、辦公桌、文件柜、公用物品整理定置、部門和班組文化看板等,檢查組成員對存在問題進行了現(xiàn)場督導、提出整改要求。
該公司本次檢查對“7S”管理實施工作起到了持續(xù)推動作用,以“7S”管理為抓手,將持續(xù)改善與生產(chǎn)標準化管理要素緊密融合,強化監(jiān)督執(zhí)行,做到層層有人負責、有人檢查,不斷提高精益管理水平。
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