中國電力網(wǎng)訊　近日，大唐黑龍江發(fā)電公司所屬企業(yè)龍?zhí)齐u西供熱公司將精神文明建設工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，做到精神文明建設和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展兩促進、兩結(jié)合。

　　落實領導機制。該公司以重在建設、貴在堅持、注重實效為原則，全面開展精神文明建設工作。實施精神文明建設“一把手”工程，落實“一把手抓，抓一把手”的組織領導機制，明確目標，落實責任，推進工作，以行政手段強化組織保障。不斷提高全體干部員工的精神文明建設意識，統(tǒng)一思想、明確責任，以強大的合力，促文明單位建設工作在公司深入推進。

　　落實責任機制。該公司堅持把精神文明建設納入公司工作規(guī)劃，列入黨總支重要議事日程，圍繞企業(yè)中心工作堅持做到同規(guī)劃、同部署、同檢查、同獎懲。精神文明建設中，始終堅持“一體化”管理，專門成立領導小組和辦公室，定期召開會議，及時解決精神文明建設中的困難和問題，明確當前及下一步工作任務。將考核指標分解到相關部室、區(qū)域、班組、個人，將精神文明建設的內(nèi)容納入企業(yè)工作的具體目標，實現(xiàn)目標層層分解、壓力層層傳遞、任務層層落實，使精神文明建設工作不斷推進，貫徹始終。

　　落實監(jiān)督機制。該公司出臺了精神文明建設規(guī)劃、管理規(guī)定、實施細則和推進計劃等，以分解落實、量化考核、獎罰結(jié)合等措施，形成黨總支統(tǒng)一領導，黨政共同負責，黨群工作部歸口管理，黨政工團齊抓共管，各部門各負其責、密切配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的領導體制和工作機制。同時強化監(jiān)督機制，每個季度對精神文明建設工作進行點評，每半年進行初評，年終進行考評。

　　落實保障機制。該公司始終把精神文明建設軟指標體現(xiàn)在目標責任制考核的硬要求之中，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作同部署、同考核。在資金比較困難的情況下，每年堅持將建設經(jīng)費列入公司全年預算，并隨著公司不斷發(fā)展，盈利能力不斷增強，建設經(jīng)費逐年增加，確保了精神文明建設工作的順利開展。