今年以來(lái)，河北華電石家莊裕華熱電有限公司錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)，緊緊牽住經(jīng)營(yíng)管理的“牛鼻子”，精準(zhǔn)把脈內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，靶向施策、多維發(fā)力，堅(jiān)定不移盤(pán)活存量，做優(yōu)增量，以雷霆之勢(shì)打響提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平躍上新高度。
      為提質(zhì)“謀良策”，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著力點(diǎn)
      該公司努力提升財(cái)務(wù)管理水平。深入分析對(duì)標(biāo)上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，以“分級(jí)管理，階段提升，嚴(yán)肅考核”為指導(dǎo)思想，制定財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)提升方案，并分階段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，錨定資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等六大方面共計(jì)65個(gè)指標(biāo)，緊盯預(yù)算、成本等關(guān)鍵性指標(biāo)，按照指標(biāo)分級(jí)管理原則，分重點(diǎn)、抓難點(diǎn)進(jìn)行管理提升。
      強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向和精益管理。組建電力市場(chǎng)專(zhuān)班，挖掘河北南網(wǎng)電力現(xiàn)貨交易利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮發(fā)電成本、調(diào)峰調(diào)頻能力、工業(yè)負(fù)荷等要素，嚴(yán)把電價(jià)動(dòng)態(tài)管控。不斷強(qiáng)化生產(chǎn)降本挖潛，深入開(kāi)展運(yùn)行值際競(jìng)賽，把搶電量、優(yōu)指標(biāo)落實(shí)到每日參數(shù)調(diào)整中，緊盯機(jī)組關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化，綜合廠用電率、汽機(jī)熱耗率均同比降低。利用上半年1號(hào)機(jī)組大修契機(jī)，開(kāi)展機(jī)組高中壓缸通流改造，改造后的機(jī)組通流效率大幅優(yōu)化，熱力循環(huán)經(jīng)濟(jì)性顯著改善，為降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
      為增效“開(kāi)良方”，找準(zhǔn)創(chuàng)收創(chuàng)效突破點(diǎn)
      該公司準(zhǔn)確研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷趨勢(shì)和天氣變化，及時(shí)優(yōu)化采購(gòu)策略，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”采購(gòu)模式，在保證長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率的前提下，尋找挖掘優(yōu)質(zhì)價(jià)低煤源，拓寬經(jīng)濟(jì)煤種采購(gòu)渠道，優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)煤與市場(chǎng)煤結(jié)構(gòu)，采取“多批次、少批量”的采購(gòu)方式，有效降低燃料成本。上半年入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)每噸同比降低超百元。持續(xù)優(yōu)化供熱結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌優(yōu)化兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行方式，在保證居民供熱達(dá)標(biāo)和現(xiàn)有工業(yè)蒸汽安全供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓工業(yè)熱用戶(hù)，努力提高熱力營(yíng)收水平。截至上半年，累計(jì)完成供熱量超500萬(wàn)吉焦，效益熱占比提升至18.7%，優(yōu)于上年同期水平。
      全面加強(qiáng)物資精益化管控，多維度助力創(chuàng)效增收。深化粉煤灰銷(xiāo)售市場(chǎng)化改革，以粉煤灰市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)為抓手，努力探索適應(yīng)市場(chǎng)、科學(xué)高效的粉煤灰銷(xiāo)售管理體系，并借助第三方交易平臺(tái)爭(zhēng)取更具優(yōu)勢(shì)的成交價(jià)格。上半年實(shí)現(xiàn)粉煤灰等副產(chǎn)品全部安全外運(yùn)，產(chǎn)銷(xiāo)近40萬(wàn)噸。堅(jiān)持“集約、高效、合規(guī)”原則，啟動(dòng)物資集中采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，顯著縮短采購(gòu)周期，在本年度檢修物資需求顯著增多的基礎(chǔ)上，合同量較上年同期降低36.6%，有效助力物資采購(gòu)效率與效能雙提升。扎實(shí)推進(jìn)廢舊物資處置工作，確保廢舊物資“顆粒歸倉(cāng)”。結(jié)合上半年機(jī)組檢修工作，分類(lèi)分批次對(duì)廢舊鋼材、報(bào)廢資產(chǎn)、危廢等進(jìn)行安全合規(guī)處置，實(shí)現(xiàn)“報(bào)廢資產(chǎn)”價(jià)值最大化。
      提質(zhì)增效不是一時(shí)之策，而是系統(tǒng)性工程。該公司將始終堅(jiān)持“財(cái)務(wù)為核心、市場(chǎng)為龍頭、安全為基礎(chǔ)、生產(chǎn)為保障”的經(jīng)營(yíng)策略，明確保值增值第一準(zhǔn)則，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，以“精細(xì)化管理”為筆，以“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”為墨，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面躍升，繪就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新答卷。