長期以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司堅持以制度建設作為企業(yè)全面深化改革的重要抓手，不斷完善制度管理，推動形成“用制度管住權、管住事、管住人”的良好局面，進一步激發(fā)干部職工的工作熱情，持續(xù)提升內(nèi)控管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的制度保障。
       強化系統(tǒng)謀劃，提升制度建設科學性。該公司多次召開制度委員會議研究部署制度建設相關工作，以“建立科學規(guī)范的制度體系”為主線高效推進。建立制度管理臺賬，明確責任部門、完成時限等，層層壓實責任，真正把工作抓實抓細。結合巡視、審計及各項檢查反饋問題，重點關注內(nèi)部管理的薄弱點、監(jiān)管業(yè)務的關鍵點、問題易發(fā)的風險點。對日常工作中制度不健全、流程不完善、執(zhí)行不規(guī)范的事項進行全面梳理，精準查漏補缺。一體推進制度“立、改、廢”，今年以來共制定、修訂33項制度，及時廢止不符合當前工作要求的制度30項，確保制度建設與時俱進。將已經(jīng)制定的制度和規(guī)范進行整理，并列為管理人員業(yè)務學習的重要內(nèi)容，采取集中宣貫和個人自學相結合的形式開展學習，確保制度在廣大職工中入腦入心，提高大家執(zhí)行制度的自覺性。
       優(yōu)化工作流程，提升制度建設規(guī)范性。該公司重新修訂《公司規(guī)章制度管理辦法》，堅持制度制定、修訂的過程規(guī)范，加強分析研究，廣泛收集意見建議，嚴格執(zhí)行審批程序，以流程規(guī)范引領工作規(guī)范。對舊制度進行全面分析和評估，廣泛聽取在實際應用中存在的問題和不足，編寫制度修訂說明，明確修訂目標和原則、修訂的主要內(nèi)容、組織實施保障等，為制度修訂和執(zhí)行提供依據(jù)。嚴格做到有法有規(guī)可依。保證新制定、修訂的制度符合國家法律法規(guī)和上級公司規(guī)章制度要求，且具備可操作性。經(jīng)過修改和完善后的規(guī)章制度草案，需通過公司網(wǎng)頁公示、充分討論無異議后才能審議通過，確保流程規(guī)范。統(tǒng)籌“當下改”和“長久立”，對優(yōu)秀經(jīng)驗做法及時總結提煉、形成機制、固化成果，優(yōu)化了一批業(yè)務制度、管理制度和內(nèi)控規(guī)程，進一步夯實內(nèi)部管理基礎。
       嚴格制度執(zhí)行，提升制度建設權威性。制度的生命力在于執(zhí)行。該公司堅決維護制度權威，營造“嚴格按規(guī)章制度辦事”的良好環(huán)境，讓制度建設成效最終體現(xiàn)在內(nèi)部治理效能提升上。牢固樹立制度意識，強化責任導向。深入踐行企業(yè)文化中“依法合規(guī)、誠信守約”的合規(guī)理念，形成“人人遵守制度、事事依照制度”的良好氛圍。建立嚴密的制度執(zhí)行監(jiān)督機制，針對執(zhí)行不力情況，及時進行督促整改。按照制度履行職責開展各項工作，遇到問題時自覺找制度、查制度，做到有據(jù)可依，把自由裁量權降到最低。結合重點工作，將各項制度要求分解為具體任務，轉(zhuǎn)化為工作臺賬清單，對臺賬完成情況進行評估和督導，確保制度執(zhí)行有力、問責整改有效。