中國電力網(wǎng)訊  “贊皇二期項目建設(shè)面臨的形勢異常嚴(yán)峻，時間緊、任務(wù)重，項目用地緊缺、設(shè)備物資漲價、環(huán)境復(fù)雜征地困難、冬季施工難度高，必須要打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)實干，爭取用最后60天的時間，千方百計完成年底投產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)新能源項目建設(shè)新速度，為公司謀未來，為員工謀發(fā)展。”華電河北水電公司對贊皇200MW光伏復(fù)合項目建設(shè)再調(diào)度再攻堅再提速。

　　打破常規(guī)方能致勝。思想解放的程度直接決定著工作的思路，該公司利用月度例會，鼓勵倡導(dǎo)干部職工全面解放思想，打破固有思維定式，創(chuàng)新思維模式和工作方式，用超常規(guī)的舉措推動項目建設(shè)，搶時間、爭進度、保投產(chǎn)。從一期工程自主管理到二期項目總包，及時調(diào)整建立了項目管理機構(gòu)并優(yōu)化管理人員，明確職責(zé)分工，將工程管理重心向管控建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管控施工質(zhì)量、管控施工進度、管控總包采購質(zhì)量和自采設(shè)備監(jiān)造等方面轉(zhuǎn)移。發(fā)揮監(jiān)理單位的專業(yè)技能優(yōu)勢，實施項目建設(shè)的全過程監(jiān)督管理，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度、投資和安全的控制與管理。

　　敢拼能打才能善贏。提前策劃總包合同文本，深入研討管理界面、工程范圍、工程進度、工程量變更、工程質(zhì)保、獎懲細則，嚴(yán)把建設(shè)工程合同簽訂關(guān)。充分總結(jié)借鑒一期建設(shè)經(jīng)驗，狠抓線路送出和項目征租地兩個關(guān)鍵，提前組織技術(shù)人員、總包單位設(shè)計人員對集電線路進行路徑優(yōu)化設(shè)計，吸取冬季混凝土澆筑防凍經(jīng)驗，研究擬定線塔掏挖施工方案，提早確定自采設(shè)備技術(shù)方案，主變設(shè)備已投料排產(chǎn)?？朔诮ㄔO(shè)用地緊缺困難，增加了征地小組人員，加大現(xiàn)場踏勘力度，制定了儲能設(shè)備用地以征代租方案，摸牌出光伏區(qū)建設(shè)可用地5000余畝，同步開展了可用地地形圖測繪和布機設(shè)計。通過發(fā)函督和現(xiàn)場督，總包單位增加4名管理人員充實工程管理力量。