為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)的要求，做到“睜眼看世界”，有效引入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)理念方法，9月1日，中核集團(tuán)召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先進(jìn)實(shí)踐培訓(xùn)暨中核大講堂第92講。中核集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)申彥鋒，黨組成員、副總經(jīng)理張凱、辛鋒出席會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、首席網(wǎng)絡(luò)安全官孟琰彬主持會(huì)議。

　　授課專家講述了市場(chǎng)到線索(MTL)、線索到回款(LTC)、管理客戶關(guān)系(MCR)三個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)核心流程，介紹了通過(guò)市場(chǎng)洞察制定細(xì)分策略，識(shí)別線索并孵化為商機(jī)，協(xié)同研發(fā)形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品方案，依托端到端銷售流程與項(xiàng)目管理提升成交與交付質(zhì)量，并以客戶關(guān)系管理體系提升客戶滿意度和合作穩(wěn)定性。

　　會(huì)議指出，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為集團(tuán)公司主價(jià)值流之一，是集團(tuán)公司對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的前沿陣地，也是驅(qū)動(dòng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的重要引擎。能否深刻理解并有效駕馭市場(chǎng)，很大程度上決定了企業(yè)的成敗。集團(tuán)公司將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為第一批啟動(dòng)的速贏項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了黨組的高度重視，要求打破組織邊界，通過(guò)價(jià)值流上下游緊密協(xié)同，以業(yè)務(wù)流程變革驅(qū)動(dòng)效能提升，同時(shí)為后續(xù)其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型打造標(biāo)桿示范。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變意識(shí)。要跟上集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢(shì)，掌握轉(zhuǎn)型方法，真正理解“未來(lái)的核工業(yè)一定是數(shù)字化的核工業(yè)”。二是要找準(zhǔn)定位，發(fā)揮價(jià)值。各部門、各單位要找準(zhǔn)自己在架構(gòu)藍(lán)圖中的定位，對(duì)準(zhǔn)“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，以集團(tuán)公司整體最優(yōu)為目標(biāo)，基于統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系，共同推進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是要以我為主，主動(dòng)實(shí)踐。各部門、各單位要深入思考適合本領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，將外部先進(jìn)的理念、方法真正轉(zhuǎn)化為中核方案，推進(jìn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型舉措落地，推動(dòng)集團(tuán)公司加速邁向世界一流核工業(yè)集團(tuán)。

　　集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官李朝暉，總部各部門、各直管中心有關(guān)負(fù)責(zé)人，各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、海外代表處負(fù)責(zé)人，各二級(jí)、三級(jí)單位負(fù)責(zé)人及戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、科技、人力、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)視頻方式參加大講堂。(王宇翔 閆紹輝)