中國電力網訊  中煤大屯熱電廠以提升發(fā)展質量和效益為立足點，全面深化內部市場化建設，建成“例行工作程序化，人員培訓全能化，黨建管理標準化，安全管理過程化，設備管理主人化，運行管理精細化，檢修管理規(guī)范化，經營管理流程化”的管理體系，推進管理創(chuàng)新，集中精力、深挖內潛，有力有序、科學高效做好企業(yè)經營管理工作，為更好的開展內部市場化工作奠定了堅實基礎。

　　夯實基礎，全面實施見成效

　　熱電廠根據公司全面提升企業(yè)內部管理要求，結合該廠實際情況，在不斷總結優(yōu)化的基礎上，全面實施熱電廠內部市場化建設工作總體思路“1434431”，從細化內部市場主體、優(yōu)化業(yè)務流程、強化強化四項重點工作、持續(xù)優(yōu)化組織機構、業(yè)務流程工作、持續(xù)開展“四定”工作，深入開展崗位價值評價及標桿評比，不斷夯實四項基礎管理、健全完善三大體系、建立健全三大要素市場、優(yōu)化完善內部市場化信息管理系統，為內部市場化全力推進奠定了堅實基礎。

　　思想轉變，工作更有動力

　　內部市場化建設涉及各個市場主體，與職工切身利益緊密相關。在推進初期，通過對發(fā)電運行部、設備管理部的線上線下模擬結算分析、再調整完善等手段，價格的制定基本上滿足了內部市場化豎向結算的工作要求。設備維護部根據新的崗位價值分數重新修訂了部門工資切塊，除做好本職工作外，讓多干活、多擔當的人員多獲益，讓參加黨建、工團、安全、管理等額外方面的工作有所回報，正面進行價值引導。職工收入分配與市場化結算直接掛鉤兌現比有效提高，更為直觀地體現了職工自身的勞動成果，將“多勞多得”的思想模式內化于心，促使干部職工思想認識發(fā)生了實質性轉變，為內部市場化深入推進奠定了思想基礎。

　　完善體系，提升整體質量

　　在實際工作中，各部門定額價格通過不斷改進、糾偏、優(yōu)化，修訂精簡，調整完善，目前已初步趨于合理。發(fā)電運行部、設備管理部三、四級市場已全面實施“班清班結”，職能部室業(yè)績考核指標，完善生產部門及職能部室中層、一般管理、技人員業(yè)績考核指標，建立橫向到邊縱向到底全員業(yè)績考核體系。

　　熱電廠將堅定不移把內部市場化建設工作做實、做牢、做精、做細，牢牢抓住制度體系建設，堅持企業(yè)增效、崗位增值、員工增收原則，有力有序、科學規(guī)范推動市場化運行，為熱電廠高質量發(fā)展開好頭、起好步。