進(jìn)入四季度以來(lái)，河北華電石家莊裕華熱電有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及河北分公司各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“13341”總體經(jīng)營(yíng)思路為指引，精準(zhǔn)發(fā)力、多措并舉，著力打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“堵點(diǎn)”、破解“痛點(diǎn)”、攻克“難點(diǎn)”，全面推進(jìn)提質(zhì)增效，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。
       強(qiáng)化成本管控，推動(dòng)降本增效。該公司持續(xù)加強(qiáng)全面成本管控，細(xì)化成本預(yù)算，嚴(yán)控各類(lèi)費(fèi)用支出。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，通過(guò)統(tǒng)籌燃料、物資、生產(chǎn)及基建等“大成本”管理，強(qiáng)化“八項(xiàng)費(fèi)用”管控力度，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。注重優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
       深化燃料管理，統(tǒng)籌保供控價(jià)。該公司以保障供應(yīng)穩(wěn)定與成本優(yōu)化為核心，持續(xù)強(qiáng)化燃料管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購(gòu)策略，積極拓展優(yōu)質(zhì)煤源，全力提升長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率。通過(guò)加強(qiáng)燃煤接卸、摻配摻燒等環(huán)節(jié)全方位跟蹤調(diào)控，推動(dòng)煤價(jià)保持平穩(wěn)，降低煤價(jià)大幅波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以廠內(nèi)燃料“三差”管理為重點(diǎn)，推進(jìn)采制化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，完善燃料全過(guò)程管控機(jī)制。通過(guò)周摻配摻燒例會(huì)、月度預(yù)算統(tǒng)籌等方式，優(yōu)化采購(gòu)節(jié)奏與庫(kù)存結(jié)構(gòu)，確保燃料熱值、揮發(fā)分等關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)。
       完善營(yíng)銷(xiāo)體系，提升市場(chǎng)效益。該公司以提升電量與電價(jià)協(xié)同效益為導(dǎo)向，積極構(gòu)建“市場(chǎng)導(dǎo)向、運(yùn)營(yíng)高效、統(tǒng)一規(guī)范、創(chuàng)新賦能”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，充分發(fā)揮中長(zhǎng)期電量的“壓艙石”作用，穩(wěn)固市場(chǎng)電量份額。通過(guò)精準(zhǔn)研判電力市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)貨申報(bào)策略，強(qiáng)化電價(jià)動(dòng)態(tài)管控，有效提升平均電價(jià)水平。充分發(fā)揮電力市場(chǎng)專(zhuān)班作用，依托火電、光伏等綜合能源形式，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，統(tǒng)籌參與市場(chǎng)交易，全力提升電力板塊整體效益。
       面對(duì)全年目標(biāo)，該公司上下將繼續(xù)保持攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化提質(zhì)增效，全力以赴沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。